久保社労士法人ニュース

新入社員にも伝えるべき企業の評価制度

2014.03.31

おはようございます

ふくらみ始めた桜も、雨でひと休みでしたね。

いつもと違う4月を迎えることになりそうですが

しっかり、クリアしていきたいですね!

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先週は、春闘、賃上げ、評価などが続きました。

今週は、新入社員研修が本格化するときです。

新年度にあたり、やっぱり『企業も人だなあ』と思います。

新入社員も、中堅社員も、管理職社員も

企業研修って大切です。

「専門知識」「技能・技術」「コミュニケーション」なども必要ですが

私が最も大事と思うのは、

社長の方針、経営者の考え方を伝えるための研修であること。

これが、意外と後回しにされている場合があります。

例えば、新入社員研修において

社会人としてのビジネスマナー、言葉遣い、電話の取次ぎなど

教えるべきことはたくさんたくさんありますが

最も大切なことは、社長、経営者の考え方、方針をしっかり伝え

そのために、その会社では何が求められているのか

それを、いつ、どのような形で評価するかということです。


◇みんないい社員だよ・・・

◇みんな頑張ってるけど目標はできてないね・・・

◇どう評価するのか、基準がわからない・・・

◇恨まれてもイヤだし~・・・


役職につきながら評価をすることにしり込みする考課者に

ガツンと研修をしてやらないとアカンと思うことがあります。


★評価は利益アップのための手段でありツールです★


★評価をすること★

★社長、経営者の方針を一般社員まで浸透させる手段です。

★会社の方向性に向かうために、

何が必要で、何を習得してほしいかを示し

そのための「行動」をスタートさせるための手段です。

★会社が儲かる方向に向かい

「行動」できているかどうかを評価し

できている人に還元するものです

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