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経営者意識と経営
2010.04.07
こんにちわ。
久保社会保険労務士法人の 久保貴美です！
最近よく、経営者意識を持つと言うことが
大事だと言われますが、みなさんの会社の社員さん方は
経営者意識がありますか？
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経営者意識を持つことは大切だと言っても、
実際、なにをどう部下に教えればいいか、
自分もどうやって経営者意識を持っていけばいいかなんて
分からないもんですよね！
今日は、経営者意識についてお話します。
まず、最近のビジネス市場についてですが、
今の企業を取り巻く環境というのは、高度化、複雑化しています。
なんせ、扱う商品もとても抽象的な場合が多いじゃないですか！？
余談ですけど、ちょっと前だったら、職業聞いたらどんな仕事するのか
一言聞いたらわかるのに、今は良く分からないこともありますからね！
それだけ高度化、複雑化しているんです。
☆★◇☆★□☆★◇☆★□☆★◇☆★□☆★◇☆★□☆★◇☆★□☆★◇☆★□
そのようなサービスを提供しているかどうかに
関わらず、実は企業内部で起こる問題も、難しくなっているんです。
そこで、経営者意識の重要性が問われることが多いんです。
その問題とは、
「全体か」「部分か」と言う２つに分けられる問題ではなく、
それらが入り組んだ問題となっている事が多いんです。
解決するべき問題は、各部署間で解決すれば良いものかと
思いつつ、実は、社内全体にとっても重要な問題である、
そういう場合が多いのです。
このような問題を解決するには、
部署間の利益や仕事についての視点を持つだけでは事足りず、
会社全体の利益も考えることができる能力が必要となります。
☆★◇☆★□☆★◇☆★□☆★◇☆★□☆★◇☆★□☆★◇☆★□☆★◇☆★□
つまり、経営者意識と言うのは、ひとつに、
会社全体の利益を考えて物事を判断する意識と
言い換えることができます。
「これは、短期的には損かもしれないが、将来得になる。」
とか、「中期的視野に立つと、この試みはどうだ・・・」
とか、考える視点が必要なのです。
具体的な対策としては、
今の自分の立ち位置を離れた視点で物事を考え、
現時点での自分の仕事を客観視して見つめてみる
ということが有効でしょう。
☆★◇☆★□☆★◇☆★□☆★◇☆★□☆★◇☆★□☆★◇☆★□☆★◇☆★□
人材はやはり企業にとって命です。
いい人材がいない場合、どう採用したらよいか、どう教育したらよいか、
人材に関することがあればお気軽にご相談下さい。
もしかしたら、使える助成金情報もあるかもしれません！
久保事務所 [kubokimi@sr-kubo.jp]
まで、ご連絡下さい。
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人事労務の問題解決Q&A誌「労務事情」（2012年11月1日号）に、所長 久保太郎の記事が掲載されました。
SR 第31号に、副所長 久保貴美の記事が掲載されました。
