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久保社労士法人ニュース

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2017.09.18
大阪神戸社労士コラム NEW 「時間外労働等改善助成金」に200万円助成の方針
2017.09.11
大阪神戸社労士コラム 10月から、育休は2年まで延長可能となります
2017.07.24
大阪神戸社労士コラム 来年から障害者雇用率が上がります
2017.06.26
大阪神戸社労士コラム 中小企業、夏のボーナス予想は?
2017.06.12
大阪神戸社労士コラム 省エネ投資促進を支援する補助金のご案内
2017.05.29
大阪神戸社労士コラム サービスレベルをあげるロボット導入支援とは?
2017.05.22
大阪神戸社労士コラム 人事評価改善等助成金~29年4月1日~
2017.05.08
大阪神戸社労士コラム 平成29年度!新設助成金、最新情報!
2017.05.08
大阪神戸社労士コラム 5月改定!65歳超雇用推進助成金!!
2017.05.01
大阪神戸社労士コラム 企業主導型保育、第一次募集開始!!
2017.04.29
大阪神戸社労士コラム 【29年度 第一次募集 開始!】タクシー会社だって、保育所します!
2017.04.10
大阪神戸社労士コラム 新キャリアアップ助成金、諸手当制度共通化コース(新設)
2017.04.03
大阪神戸社労士コラム 新年度から始まる人材開発支援助成金!
2017.03.27
大阪神戸社労士コラム これからの時間外協定に求められる基準!
2017.03.06
大阪神戸社労士コラム 65歳超えの雇用に取り組もう!
2017.02.23
大阪神戸社労士コラム 「セルフキャリアドッグ制度」導入助成金 制度導入で50万円
2017.02.20
大阪神戸社労士コラム 勤務インターバル・セルフキャリアドッグなど新助成金情報!
2017.02.06
大阪神戸社労士コラム 10年の加入で年金受給!平成29年8月1日から施行!
2017.01.30
大阪神戸社労士コラム 【続報】新設!勤務間インターバル助成金(仮称)
2017.01.26
大阪神戸社労士コラム 勤務間インターバル助成金(仮称)
2017.01.23
大阪神戸社労士コラム 新助成金情報!諸手当制度共通化コース(仮称)
2017.01.04
大阪神戸社労士コラム 新年おめでとうございます。新しい働き方で助成金を
2016.12.12
大阪神戸社労士コラム 来年1月からは、マタハラ防止が義務化されます
2016.11.21
大阪神戸社労士コラム 地域未来投資促進型補助金に注目!
2016.11.18
大阪神戸社労士コラム IOT補助金、29年度版、募集開始です!
2016.11.16
大阪神戸社労士コラム 企業主導型保育の4次募集(今年度最終)でました!
2016.11.04
大阪神戸社労士コラム 65歳超雇用推進助成金がでました!
2016.10.17
大阪神戸社労士コラム 二次補正予算成立により新たに助成金が創設!
2016.10.03
大阪神戸社労士コラム 企業保育園の助成金!募集受付開始!
2016.09.30
大阪神戸社労士コラム 会社だって、保育所つくっちゃいます!

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平成29年度!新設助成金、最新情報!

平成29年度開始!生産性要件により助成額UPです!

生産性を向上させた企業は助成金が割増されます !

今後労働力人口の減少が見込まれる中で経済成長を図っていくためには、個々の労働者が生み出す付加価値(生産性)を高めていくことが不可欠です。このため、企業における生産性向上の取組みを支援するため、生産性を向上させた企業が助成金を利用する場合、その助成額又は助成率を割増します。

生産性を向上させた企業は労働関係助成金が割増されます。

「生産性要件」

(1) 助成金の支給申請を行う直近の会計年度における「生産性」が、その3年前に比べて6%以上伸びていること
(2) 「生産性」は次の計算式によって計算します。

生産性゠(営業利益+人件費+減価償却費+動産・不動産賃借料+租税公課)÷雇用保険被保険者数

● 「生産性要件」の算定の対象となった期間中に、事業主都合による離職者を発生させていないこと。


キャリアアップ助成金 正社員化コース

契約社員、パートなどを正社員化して助成金

有期契約者に対し、正社員登用のチャンスがあることを示し、雇い入れ後 6ヶ月以上経過した人を正社員転換した場合、「正規雇用転換」の助成額が支給されます。

正規雇用労働者に「多様な正社員(勤務地・職務限定・短時間正社員)」を含めることとし、多様な正社員へ転換した場合の助成額は増額されます!

■助成金の支給額

①有期→正規:1人当たり57万円(42万7,500円)
②有期→無期:1人当たり28万5,000円(21万3,750円)
③無期→正規:1人当たり28万5,000円(21万3,750円)

 ※ 正規には「多様な正社員(勤務地・職務限定正社員、短時間正社員)」を含みます。

※派遣労働者を派遣先で正規雇用で直接雇用する場合→①③:1人当たり28万5,000円加算
※母子家庭の母等の場合→①:1人当たり95,000円加算、②③:47,500円加算
※勤務地・職務限定正社員制度を新たに規定した場合→①③:1事業所当たり95,000円加算 


 東京都正規雇用転換促進助成金!

東京都限定!正社員化コース上乗せ

東京都では、パートや契約社員、派遣労働者の方といった非正規労働者の正規雇用化を支援するため、国と連携し、国のキャリアアップ助成金(正社員化コース)に上乗せして助成金を支給しています。

主な支給要件

  • 東京労働局管内に雇用保険適用事業所があること。
  • 対象となる有期契約労働者等を正規雇用労働者等に転換又は直接雇用し、東京労働局よりキャリアアップ助成金(正社員コース)の支給決定を受けること。
  • 都への支給申請日から2か月以内に、労働者に対し所属長と面談を実施し、「指導育成計画書」を作成すること。
  • 中退共制度への加入し加算の適用を受ける場合は、中退共制度に正規雇用として加入させ、掛金を継続して支払っていること。

正規雇用労働者へ転換:50万円
無期雇用労働者へ転換:20万円


キャリアアップ助成金 人材育成コース

契約社員、パートさんに教育訓練を実施

今年度から支給限度額が500万円から1,000万円に増額!1訓練コースにつき以下の額を支給します。

Off-JT分の支給額 賃金助成・・・1人1時間当たり 760(475)
()は大企業の場合

経費助成

一般職業訓練(育児休業中訓練)、有期実習型訓練
100時間未満 ・・・・・・・・・・・・・10万円( 7万円)
100時間以上200時間未満 ・・・・・・・20万円(15万円)
200時間以上 ・・・・・・・・・・・・・30万円(20万円)

一般職業訓練練の対象となる訓練

Off-JTであって、次の(1)から(4)のすべてに該当する職業訓練

(1) 1コース当たり1年以内の実施期間であること
(2) 1コース当たり20時間以上の訓練時間数であること
(3) 通信制の職業訓練(スクーリングがあるものを除く)でないこと
(4)訓練実施事業主以外が設置する施設に依頼して行われる訓練(講師の派遣も含む)でありね委託して行われる訓練であるもの


キャリアアップ助成金 諸手当制度共通化コース

正社員も契約社員、パートさんにも共通諸手当制度を新たに設け適用した場合、1企業あたり38円 

正社員も、契約社員も、パート社員も、みんなに共通の手当を新設
次の(1)から(11)のいずれかの諸手当制度を新たに設け就業規則(給与規定)をした事業主

(1)賞与               (2) 役職手当        (3) 特殊作業手当・特殊勤務手当
(4) 精皆勤手当   (5) 食事手当        (6) 単身赴任手当
(7) 地域手当       (8) 家族手当         (9) 住宅手当

  諸手当の名称が一致していない場合も、手当の趣旨・目的から判断して実質的に該当していれば要件を満たすものとする。

いずれかに該当し、6か月分の賃金を支給した後に申請

(1)については、6か月分相当として50,000円以上支給した場合
(2)から(9ついては、1か月分相当として3,000以上であること


人材開発支援助成金

対象にならない訓練にご注意ください

1職務に直接関連しない訓練
例)普通自動車運転免許取得講習  

職業、職務の種類を問わず、職業人として共通して必要となるもの
(例)接遇・マナー講習など基礎的なスキルを習得するための講習  

趣味教養を目的とする
例)日常会話程度の語学講習、話し方教室  

通常の事業活動として遂行されるもの
例)① コンサルタントによる経営改善指導
②品質管理のマニュアル等の作成又は社内における作業環境の構築や改善
③自社の経営方針・部署事業の説明、業績報告会、販売戦略会議
④社内制度、組織、人事規則に関する説明
⑤QCサークル活動
⑥自社の業務で用いる機器・端末等の操作説明
⑦自社製品及び自社が扱う製品の説明

5 実施目的が訓練に直接関連しない内容
(例)
学会、研究発表会、博覧会、見本 

法令で実施義務付けられ、その講習を受講しなければ業務を実施できないもの

7知識・技能の習得を目的としていないもの
例)意識改革研修、モラール向上研修


人材開発支援助成金 制度導入 セルフキャリアドッグ

「セルフ・キャリアドック」とは、全社員の中で、対象者を絞ります。

「節目」といいますが、例えば、

  • 入社半年後の社員     とか 
  • 10年目の社員     とか
  • 50歳になる社員    とか
  • 育休復帰後の社員      とか
  • 人事異動となる社員   とか
  • 教育訓練をうける社員  とか
  • 人事評価に合わせて行う など

会社や社員にとって、節目となる時にキャリアコンサルタントと面談をし、社員のキャリア形成についてじっくり考える機会をもつことについて、会社が支援をするという制度です。キャリアコンサルタントの費用1人の面談につき1万程度の費用が必要です。この費用は、会社の負担となります。また、面談の時間も就業時間中に行ってください。

助成額セルフ・キャリアドック制度導入  47.5万円 

助成金の対象となるセルフ・キャリアドック制度は、ジョブ・カードを活用キャリアコンサルタントによるキャリアコンサルティングを、定期的(労働者の年齢・就業年齢・就業年数・役職等の節目)に実施する制度です。

制度導入のメリット

労働者が自らキャリア・プランを考えることにより、主体的に仕事や職業能力開発に取り組もうとする意識を高めることができます。

労働者が適性や職業能力などへの自己理解を深めることにより、工夫して仕事や能力開発に取り組もうとする意識を高めることができます。

労働者がキャリアパス(社内での昇進に必要な仕事の経験や順序など)をイメージしやすくなり、仕事のやりがいや向上心を高めることができます。 


65歳超継続雇用促進コース!その1


65歳超継続雇用促進コース!その2

 


企業主導型保育助成金

29年度第一次募集開始!設備整備費上限8千万(/4助成)、事業運営費年額2600万程度

一億総活躍社会「夢をつむぐ子育て支援(第二の矢)」の実現に向けて大盤振る舞いの助成金です!待機児童解消加速化プランに基づき平成29年度末までの予算を前倒しし、企業主導型の保育所を認めるものです。

今までの事業所内保育所助成金より、ずっと受けやすくなりました!事業主拠出金制度を拡充し、最大5万人の保育の受け皿の整備!

企業内保育所の参考例です。企業A(事業実施者)が保育園(定員12人)を設置する場合。

運営費は、地域ごとに基本分単価が定められています。東京都の場合、乳児なら1人につき263,300円が基本分単価です。 そこから、利用者負担額34,300円を控除した額、

263,300円-34,300円=229,000円が

助成されます。お子さんの年齢により、単価は変わるものの、10名のお子さんを保育する場合、月額、約230万の運営費が助成されます。この他、病児保育、延長保育、夜間保育など、実施に応じて加算されます。


勤務間インターバル助成金

職場意識改善助成金の一制度です。

助成対象
就業規則等の作成・変更費用研修費用、労務管理用機器等の導入・更新費用 等

成果目標
中小企業事業主が新規勤務間インターバルを導入すること

【助成率、上限額】

費用の3/4を助成、上限50

終業の時刻と始業の時刻の間を一定時間あけることを「勤務間インターバル」といいます。長時間労働の抑制に対して効果が期待されています。この「勤務間インターバル」を導入する企業に対して助成金の支給が検討されています。


喫煙室設置助成金

平成27年6月1日から、職場の受動喫煙防止対策が事業者の努力義務となりました。受動喫煙防止対策を行う際には、費用の一部を支援する「受動喫煙防止対策助成金」を、ぜひ、ご活用ください。


女性の活躍推進等職場環境整備助成金【東京のみ】

女性の活躍と多様な働き方実現に向けて、職場環境整備を応援!

省エネ投資促進を支援する補助金のご案内

おはようございます。 

全国的に梅雨入りし、夏に向っているようです。 久保社会保険労務士法人 久保貴美です。 

働き方改革や子育て支援に、多くの企業が取り組んでおられるるようです。 

私も初孫ができ、子育てしやすい社会環境が進むことを願っていますが待機児童解消に向け、いろんな施策がとられている中で育児休業期間を「2年」までとする改正法が審議され、3月31日に成立しました。 

ただし、通常の育児休暇は今まで通り、1年です。でも、保育所に預け復帰したくても保育所に預けられないような場合があります。これを受け、保育所の待機児童となった場合は、育休が2年まで認められます。 

企業においては今年10月1日の改正法施行に向け準備を進めることになります。今年10月1日より施行される改正法の変更ポイントは3つです。その中でも最も重要となる「育休最長2年」の他、2つの努力義務が掲げられました。 

(1) 育児休業の最長2年までの延長が可能になる

(2) 出産予定の方やその配偶者に対し、育児休業関連の諸制度等を周知する

(3) 育児を目的とする休暇制度の導入を促進する 

今年の1月に続き、またまた、育児休業規定の改定が必要です。 

~ * ~ * ~ * ~ * ~ * ~ * ~ * ~ * ~ * ~ * 

新しい省エネ補助金が始まりました。 

☆平成29年度 エネルギー使用合理化等事業者支援補助金☆ 

【1.目的】

民間事業者等による省エネルギー設備・技術等を導入する事業に対し支援を行い、2030年度の省エネ目標達成に寄与することを目的とする。 

【2.対象者の詳細】

全業種 

事業活動を営んでいる法人及び個人事業主 

【3.支援内容・支援規模】

工場・事業場単位と設備単位の両面から、 国内で事業を営む法人と個人事業主の省エネルギー対策を支援。 

全業種の企業が対象となります。 企業規模も大中小企業、個人、財団法人、社団法人なども全てOKの大型補助金です。既設設備を省エネルギー性の高い補助対象設備へ更新することにより、省エネルギー効果が得られる事業であることが補助金の要件です。 

この補助金の総額は200億で、LED電球や空調設備、冷蔵冷凍設備などを購入すると1/3費用補助を受けることが出は、最高3000万まで補助されます。 

昨年度の採択事業者を見ると、工場だけでなく、百貨店、スーパー、大型ディスカウントショップ、小売店、産廃業者、100円パーキング、宅急便会社、高校、ホームセンターなど、 実に多彩な企業や店舗が採択しているのがわかります。 

 

◇設備単位での省エネルギー設備導入事業  

 以下の既設設備を一定以上の省エネ性の高い設備に更新する事業 

・高効率照明 

・高効率空調 

・産業ヒートポンプ 

・業務用給湯器 

・高性能ボイラ 

・高効率コージェネレーション 

・低炭素工業炉 

・変圧器 

・冷凍冷蔵庫 

・産業用モータ 

◇補助対象経費:設備費のみ 

◇補助率:補助対象経費の1/3以内 

◇補助金限度額:【上限額】1事業あたり 3,000万円、【下限額】30万円 

◇募集期間 

平成29年5月25日(木)~ 平成29年6月26日(月)※12:00必着 

サービスレベルをあげるロボット導入支援とは?

今週から、はや、6月がスタートですね! 久保社会保険労務士法人 久保貴美です。

IT導入補助金の対象機器が多くの販売、サービス分野で対象となり活用をなさった企業様も多いと思います。 

次は【ロボット活用】です! 

政府は来月閣議決定する成長戦略においてロボットやAIを活用した中小企業支援策を盛り込む模様です。 

今年度中に1万社以上を支援する目標を掲げ、生産性向上や新サービスの創出につなげるとしています。 

これは、製造業だけでなく幅広い分野で活用が見込まれます。 

ロボット革命の実現は成長戦略の大きな柱です。 

今までは、産業用ロボットと言えば人間のような動きで工場の生産ラインを助けてくれる産業用ロボットや人に変わり介護されるご老人の移動を助けるような介護ロボットが知られていす。 

でも、これからは今までの産業用ロボットに加え、例えば、サービス業でも、従業員が備えるべきスキルを「おもてなしスキルスタンダード(仮称)」として明確にし、サービスの水準を底上げするという取り組みがあげられています。 

中小企業においては、まだIT活用が十分ではないとされています。 

収益に直結する調達・販売などの分野でITの活用が進んでおらずまた、「おもてなしスキル」は今年中に策定され2020年ごろをめどに3万人の取得を目指すとしています。 

私が、今、取り組み中の企業内保育所などでも『保育所用ロボット』の導入を検討されている企業様もあります。 

朝、登園した園児がロボットに「おはよう」というとロボットが園児の体温を即座に判定し、健康チェックをするような感じです。 

中小企業の労働生産性は、特にサービス業で低いようですがこれは、社内教育にかける時間や人材の確保が難しくなっているため、人材に求められるスキルを明確にして底上げを目指すものです。 

また、詳細が発表されましたらご案内させていただきます。 

久保社労士法人は、実績40年を誇る人事・労務のスペシャリストです

久保社労士法人は、業界トップクラスの実績40年になる社労士業務を専門に行っている
人事・労務のスペシャリストです。

労使トラブルを防ぎ、是正勧告対応や近年増加するメンタルヘルス予防となる就業規則の作成など、豊富な実績に基づき具体的で効果のあるご提案力を多くのクライアント企業様から高く評価をいただいています。

経営者様のめざす経営理念に基づき、ひとりひとりの社員様がマンパワーあふれる現場組織を作りあげ、さらなる業績アップのため、ご満足いただくサービスのご提供が使命と考えています。

顧客満足度を高めるために、従業員満足度を上げるという、これからの労務管理型思考をしっかり持ち、労務経営コンサルを行っています。

これからの事業運営においては、この「従業員満足度を高める」ということを理解し、人事労務管理できなければ、発展や成長は望めません。

「組織の成長と衰退」に焦点を当て、組織が長期にわたり、有効性を発揮し、存続するために必要なマネジメントは、経営者のみなさんにとって成長のための目標設定でしょう。経営者にとっては、毎日の積み重ね、1年1年の積み重ねが、大きな目標達成に原動力です。

日々の業務の中で得たことを、失敗も、成功も、全て成功へつなげる経験として、活かすことができる経営者でなければ、従業員はついて来てはくれません。社員、従業員に、会社が進むべき方向性を、いつも、成長への道として経営者が示してあげましょう。

従業員が満足して働ける環境を整えれば、サービスの質は自然に向上し、その結果としてお客さんの満足も高まります。

これは、よく考えてみると、当たり前のことではあります。コンプライアンスという考え方は、その基礎となるものです。満足して働けるということは、「楽しく働ける」ということです。社員ひとりひとりのマンパワーを、楽しく働く職場環境を作ることで、目標の達成が見えてきたと思います。

久保社労士法人は、誰よりも社員様を大切にする社長様のお考えをしっかりと受けとめ、ルール化し、見える化し、マンパワーあふれる会社づくりにご貢献いたいします。

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就業規則で仕組みづくり

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人事労務の問題解決Q&A誌「労務事情」(2012年11月1日号)

人事労務の問題解決Q&A誌「労務事情」(2012年11月1日号)に、所長 久保太郎の記事が掲載されました。

社会保障と税の一体改革~公的年金関連の改正点

SR 第31号

SR 第31号に、副所長 久保貴美の記事が掲載されました。

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